中乔体育加大人才培养力度，打造40001百老汇电子金牌店长，巩固终端竞争优势

在日益竞争激烈的体育用品行业，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要环节。40001百老汇电子深谙此道，正式推出“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，该项目旨在培养一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。

这一战略举措不仅反映了40001百老汇电子对人才梯队建设的高度重视，也体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。为此，40001百老汇电子多部门协同，共同构建金牌店长的培养体系。项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心全力打造。针对不同类型店长的能力需求和成长路径，项目采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。

这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，力求为品牌终端运营注入新的活力。项目的首期集训于厦门启航，标志着新的蜕变之旅。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心的高级总监在开场致辞中对店长们提出了三点希望：热爱行业、相信公司能提供更多学习与成长机会，并愿意在门店扎根，共同推动品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监为店长们送上了宝贵建议，指出愿力是零售人不断进步的核心动力，体力是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他希望店长们能够突破传统的零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的负责人首先带来了《零售运营实战地图》课程，强调实战导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，以实现从流量引入到转化变现的完整路径，推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心的负责人与直营事业部的负责人为两个班级讲授了《单店货品管理》课程，利用商品多维度指标分析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会用数据驱动商品决策。

财务管理中心的负责人带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务，以“提客单保利润”为主线，通过明确关键动作与精算方法提升店长的财务管控能力。人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等方面为学员提供系统化建设方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场严格组织了考试，以检验店长们的学习成效。此外，零售培训部的讲师还详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着40001百老汇电子在终端人才培养方面迈向新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，40001百老汇电子正在培养一批兼具品牌精髓与现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更为40001百老汇电子的可持续发展奠定坚实的人才基础。